液化气公司怎么留住人才

小编跟很多液化气公司老板沟通过，都说三军易得，一将难求啊。好的人才流不住，留住的不能扛大梁，小编只想说，人才就在那里，企业不改变，就无法找到人才，企业不改变，找到了人才也留不住。你小编不喜欢讲泛泛而谈，只针对液化气站说说，液化气站如何改善自身的基因，建立良好的用人文化。

第一：高薪，高薪，高到免费为止。

        人才为什么来我们液化气公司工作？一个饱瓶60斤，充装工、配送工每天搬上搬下，谁要是说不累，小编肯定抽他几个嘴巴。那这些人为什么还干的热火朝天呢？根本的的原因是因为可以拿到报酬。能不能形成这样一种人力资源的核心竞争优势，我们给的薪水总体很高，同行都给不起，但是平均摊派下来，单位使用成本却很低呢？

好的人才是免费的。一年能为你挣一千万，给他一百万又算啥，中国上市公司方大特钢的总经理2015年薪水高达2000万，小编开始也吓一跳，随后查了查了该公司资料，2008年这位总经理接手时，方大特钢亏损8000万，到2011年就盈利9.8亿，即使2015年钢材行业大溃退，全线亏损的时候，方大特钢依然净利9000万。看完后，小编觉得，这2000万给少了。

        液化气行业是否可以这样呢？当然可以，一个充装工，一个月工资3000元完成40吨气的充装，为什么不找一个5000元/月但可以充120吨气的充装人才呢？3000元一个配送工人月送气500瓶，为什么不用5000元但可以送1000瓶的配送人才呢？

        记住：好的人才永远都是免费的，一直寻找，找到免费的为止。他们的产出永远会大于他们从公司得到的薪水。

第二：把学习是重要的事情天天做

        学习，反复学习，直至专业。历练，跟公司文化反复磨合，直至默契。小编认为，一个公司第一管理要素是战略，第二管理要素就是学习成长了。

        如何学习？学习是重要的事情，重要的事情天天做，日积月累。把产品知识、提高工作效率的工具、快乐的心态、认真的态度全部碎片化，一天半个小时，小规模，小范围持续不断的每天坚持开展下去，不出一年，你就会发现学习习惯已经渗进了公司的血液之中了

液化气公司需要学习的东西还是比较多。采购人员，是否掌握了液化气价格的变化趋势？品质管理人员，能否做到随气温的变化调整气品成分？运输人员，能否做到人车始终安全？供应站门市，能否做到钢瓶清晰，客户满意？

小编只是举几个例子，不同的人员应该具有不同的知识结构，不同的实践技能，建立公司的学习氛围，老板离当甩手掌柜的日子就不会太远了。

第三：人才永远处于竞争状态

        人无我有，人有我优，人优我廉。同样的技能，你没有我有，我就比你值钱；同样的岗位，你会干，但我干的更好，那这个岗位属于干得好的人；同样的事情，两人都胜任，那就选便宜的。